美团和饿了么分别有什么优势和劣势?

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美团与饿了么是现在外卖界的两大主要平台,2017年H1中国在线餐饮外卖平台用户份额显示,饿了吗与美团外卖加一起占82.7%的份额。其中饿了么41.7%,美团占41%的份额。饿了么和美团的外卖市场份额差距并不大。

美团和饿了么相比,优势主要集中在提供服务多样化、市场占有率高(美团网在团购市场占有60%的份额)、流转资金充足。

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美团在2010年成立,在此之前,其CEO王兴做过一个叫饭否的类似网站,但没有成功。美团在创业初期,压力很多,困难重重。那时候团购集团很多,美团、拉手、糯米、酷团等等。虽然当时获得了红杉资本超过千万美元的风投,但是2012年,资本进入寒冬,中国团购网站有一半以上的网站倒闭。幸运的是,美团在2011年推出了一项新政策“过期可全额退款”,这项服务看似自断财路,却为美团赢得了好的口碑,其他团购网站纷纷效仿。这为其熬过资本寒冬提供了支撑。寒冬过后,美团并购了一些团购网站,又获得了资金投入。而王兴留美的经历让他吸收了一个崭新的互联网发展模式O2O,这个模式让他清楚的知道,自己做的是一个大市场,不是仅仅有团购,也不是仅仅有外卖。因此,美团从一开始的定位就是提供多样化的服务,只要是能够采用O2O模式的,都可以被纳入他们的服务。到2013年,美团宣布实现盈利,2014年又获得2亿美元C轮融资,其中阿里巴巴跟投。2015年,美团网与大众点评合并,达成战略合作新公司。今年获得腾讯的投资。但是,随着国内科技巨头们财大气粗用资金猛砸伸向住宿、旅游、电影、团购、机票领域,美团的多样化业务也开始受到挫折。最近一年,机票和酒店投资失利,唱空美团的消息接连不断。美团对自己的投资线与资金状况要进行更谨慎的判断与选择。

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饿了么其实和美团类似的是,他们的创始人都是高等大学毕业后自主创业,而对于饿了么的ceo张旭豪来说,显然他看上去更加乐观而容易满足。2009年在读研期间,他与同学创办了饿了么网上餐厅。他们是看中了餐饮外送行业这个点,然后开发了网上订单系统。而王兴是看到了一个大的销售模式。所以,从一个是切入点不同,使得饿了么的业务主要集中在外卖领域。但是,饿了么的成长显然很迅速,一步步市场扩大,一轮轮融资,2017年8月,饿了么收购了百度外卖,结束了三足鼎立的局面。饿了么专注于打造数字化餐饮生态系统,使得他对餐饮外卖最为重视,这是其主要的业务。据数据显示,饿了么外卖的用户粘性也是所有外卖app中最高的。

不同的餐饮商家可以和某个平台独家合作,也可以都进行合作。但是同质性颇大的业务必然会使得竞争加大,美团出现了胁迫商家签订独家协议等行为。在前不久也被认定为不正当竞争行为。总的来说,只在外卖方面,两个平台差距并不大,消费者大都是看谁家优惠多用哪一个,或者喜欢的饭店在哪个平台用哪一个。可真是苦了小编这种手机内存不够,只下载了一个外卖app的人。

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